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促活工具 or 盈利模式“会员费现在成了我们收入的大头。”说起付费会员，Yhouse（悦会）的陈阳语气中难掩喜悦，在经历了两次大的调整后，团队终于将宝押在了“会员制电商”上。她自诩Costco的学徒，宣称靠会员费而非卖货赚钱。“大平台做会员体系本质上就是一个促活手段。”在陈阳看来，Amazon Prime 的成功验证了付费会员可以为电商平台带来核心购买用户重度高频的粘性这件事，“但这跟我们的考量很不一样。我们是用户分层的逻辑。”

这并非一个想当然的决定。一个大背景是：对于当时的大多数美国电商公司而言，花在物流上的平均时间是3天到7天。“运送日期”是亚马逊订单信息中显眼的一项，相比 “发货信息”，前者更能回应消费者的预期，因而如何降低配送成本，快速完成订单交付，提高配送服务质量一直是其重要目标，因此早在1998年（公司三年后）亚马逊便大手笔投资物流配送中心的建立，与此同时，与诸如Kozmo.com这般的快递公司进行合作，也进一步帮助这家公司高效地完成订单的交付。

“目前中国的私募行业里所谓投后基本还停留在财务管理，但我们认为运营管理包括怎么提供投后服务肯定是下一个很大的发展空间。”程章伦说，投后服务将是华平下一步发展的重要功课。（编辑：林坤）责任编辑：覃肄灵科创板转融通业务火热进行，9家头部券商掌握融券券源

此时，行政机构就可以作为甲方，通过市场竞争，来“购买”到最佳的“太空服务”。懂技术的NASA还可以对产品和技术提出更高的要求，通过商业合作可以很好地实现技术的突破，避免举国之力攻之，造成资金和资源的浪费。正如媒体报道中，NASA局长所言，“我们本质上是在购买服务，购买能提供把美国宇航员从陆地送上月球表面的服务。”

近些年，因为混凝土、水泥等材料质量不合格导致建筑物倒塌的事故并不少见，万幸的是，这次使用“问题混凝土”的两栋建筑还没有正式开盘，这才免于更大危害。眼下，当地相关部门宜从豆腐渣工程的全链条着手，在全面现场核查和调查的基础上，将责任追究到每一个失责之人。

再看如今，魏臻说，“过去三四年，我觉得华平在中国真的是一个大机构了，现在平均每年（在中国）投资20亿美元和从前每年投资四五亿美元还是非常不一样的。”从在全球不同地区的资金配置来看，华平投资于2010年-2015年间在华资金配置占全球管理总资金量的25%。