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华为在投资方面是很明智的，围绕“管道”以及“管道的两端”这个核心去投，绝不多元化，该投的投到位，重金投芯片研发，终于研制出中国芯。 不该投的一分也不投，房地产、股票，一概不投。投资现金流方面，还有一个过冬的方法就是卖掉非核心的资产获得现金流。2001年5月华为以7.5亿美元将承载通信电源业务的安圣电气100%卖给了美国艾默生，这是当时国内最大的一笔交易，也为华为后来渡过危机储备了足够的现金流。老任在《华为的棉袄就是现金流》的讲话中讲到：“我认为大家要帮助安圣的工作。我认为以后这种市场分析会应该通知安圣每个办事处都来一个主任培训培训。我们现在账上还有几十亿现金存着，是谁送给我们的，是安圣，人家给我们送来棉袄够我们穿两年的啊！我们如何能在穿着棉衣暖和的时候忘了做棉衣的人，这怎么行啊！”

也就是说，三星即便卖出去产品，每卖一片芯片，不光不赚钱，还要倒贴至少1美元。三星在拼命奔跑，但整个1980年代只是一个追赶者、陪跑者。1980年代，三星电子财报几乎年年报亏，股权资本全部亏空。4、26年后终于逆袭1987年11月，李秉哲去世。

那就要尝试第二个办法，冬眠，降低活动量，只保留与生命最息息相关的活动，降低新陈代谢，保存能量，等待冬天的结束。会冬眠的企业家也不多，很多企业家已经穿上了红舞鞋，停不下来了，不在聚光灯下似乎就活不下去；业务很多，战线很长，消耗能量很快，无法冬眠。

上海警方通过侦查还发现，广州思钶路公司实际由香港小骆驼公司百分之百持股，公司负责人都是相同的两名境外人员，公司服务的对象也全部是境外固定的客户，从不接收陌生客户的业务。当境外客户下达订单后，这家公司就会在境内与制假窝点合作，招揽有制假经验的小工，按需生产各类假冒品牌的箱包。

取消企业银行账户许可是中国人民银行落实“放管服”改革要求、优化企业开户服务的重要举措之一。取消企业银行账户许可后，企业只需在银行一端即可完成开户全部事宜，开户环节、开户时间将大幅压缩。同时，取消企业开立银行结算账户3个工作日后方能办理付款业务的账户生效日制度，企业银行结算账户自开立之日起即可办理收付款业务，将大大提高账户使用效率。

但冯洪荣也承认，“培训机构应该规范备案，但不是备过案就没问题了，有的可能会存在阴阳课程，实际上课的时候是另外一套；对参加培训的学生，备案的可能是一年级，但实际上有二年级学生，这两个问题可能都存在。”“让孩子和家长焦虑的并不是要不要上辅导班，而是上了辅导班以后被分到什么班，取得什么排名。”梁红告诉21世纪经济报道记者。